Patent Island

４１．　アイデアパワーの格差は人によって１０００倍以上はある

特許戦略においても、技術戦略においても、卓越した発想をする技術者に注力することが重要ですし、マーケットや社会の動向を見抜く能力が高い事業企画者に注力することが重要です。しかし、人によって独創のレベルが質的、量的にどの程度の格差があるかを認識しなければ、卓越した発想をする技術者や洞察力のある事業企画者に注力することが死活的に重要であるかがわかりません。私の勤務する会社のＡ氏は、非常に卓越した発想力の持ち主です。このＡ氏は、私と技術的な将来予測の会話をする中で、３０分くらいの間に１０件くらいの基本発明になりそうなアイデアを出します。もちろん、実施例をその場で書く時間はありませんので、請求項のポイントレベルで表現されたアイデアです。しかし、そのようなアイデアは、通常の技術者であれば１年に１件も出せないレベルの卓越したアイデアです。私も、その場でアイデアを評価したり、さらに私のアイデアを追加してはふくらませたり、さらに別の要素を付け加えたり、他の観点から発明を把握したコメントをします。そうすると、さらにアイデアがとめどもなく生まれ、私は帰宅できなくなります。このようなアイデアが出るのは、現在の商品や技術におけるどんな制約が将来は技術の進歩や社会の構造変化で消滅したり、緩和されるかということを実感として知っているから、そんな非本質的なものに発想が縛られないで、技術進化の必然的な法則や、未来社会の発展の状況をイメージして、発想を自由に組み立てていけるからです。基本発明を１００点としますと、製品の一部機能の一実現手段をカバーするという通常の発明は、１点か２点くらいの点数となると思います。Ａ氏は３０分で基本発明になりそうなアイデアを１０件くらい発想します。これだけで、１０００点分のアイデアパワーを発揮したということになります。通常の技術者は、年間に３件程度しか発明をしないと思いますので、通常の技術者は年間に３点から６点くらいしかアイデアパワーを発揮しません。このように考えると、Ａ氏は３０分の間に通常の技術者が１年間に発揮するアイデアパワーの１５０倍から３００倍のアイデアパワーを発揮したことになります。Ａ氏は、このような充実した発想の時間を今でも年間に５時間は持てると思いますので、年間のアイデアパワーは通常の技術者の１５００倍から３０００倍となるという計算になります。Ａ氏の発想は非常に先進的ですので、即座に理解して、適切なコメントや新しい切り口での助言や、アイデアの追加などをするのは難しいですが、それを実行できた時には、驚くほどの成果が、Ａ氏との会話から生まれます。マーケットの先を読む目の鋭い人材、ビジネスモデルのアイデアとビジネスモデルの評価の鋭い人材を組み合わせると、すばらしいことになります。また、Ａ氏のような素晴らしい発想のできるアイデアパワーのエンジンのような人に、もっとアイデアを発揮してもらい、それを技術開発や事業開発に活かせる環境作りも必要となります。