Patent Island

１６．　特許戦略マネージメントのポイントは、人です

特許戦略マネージメントのポイントは、人です。戦略思考のできる研究者、技術者、知財専門家、事業企画者が必要です。そして、何が付加価値の源泉であるのかを本気で深く考察し、的確に表現することを、行なう人が必要です。最終的な付加価値は、社会に貢献する商品やサービス、情報を提供することです。それを行なうためには、何が必要か、どの方向に向かうのが重要かを考察することをできる研究者、技術者、知財専門家、事業企画者を特許戦略マネージメントに配置することが必要です。ここで言う知財専門家には、知財の法的知識と知財を法的権利として取り扱う能力は必要ですが、それは知財専門家が特許戦略マネージメントにおいて貢献する中心的な能力ではありません。技術の構造を論理的に把握し、付加価値の源泉の技術を把握し、事業と技術の螺旋状進化のビジョンを技術者、事業企画者とともに構築したうえで、特許を取得すべき分野を選定して、特許権を取得すること、取得した特許権をもとに標準化戦略などの事業立ち上げの立案と実行を行なうことが、知財専門家に期待される付加価値です。上記に記載のことは、理想論のように思えるかもしれませんが、技術者や事業企画者の中に、数少ないが存在するそのようなことのできる人材を発見し、そのような人材と知財戦略の専門家でチームを組ませることで達成できるものです。何が付加価値の源泉であるかを本気で深く考察することのできる人材は、なかなかいません。たいていは、日常業務をこなすことで精一杯となり、戦略業務にはなかなか知的パワーも時間もさけないし、さきたくないという人が大勢です。どの人が戦略業務に適しているかは、自分の業務において何が付加価値の源泉であるかという本質的な質問をしたり、あなたの今やっているテーマの最も重要なポイントは何ですかというような質問をしては、議論をしているとわかってくるものです。