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３８９．　デジタル・ニッポン２０１７と新産業構造ビジョン（案）の比較による日本のＩｏＴ産業革命成功のキーポイント

注）　本論考のＰＤＦファイル

デジタル・ニッポン２０１７は、２０１７年５月２３日に自由民主党政務調査会ＩＴ戦略特命委員会から発表された。（参考サイト１）
新産業構造ビジョン（案）は、２０１７年５月２９日に、経済産業省　産業構造審議会新産業構造部会（第17回）にて、発表された。（参考サイト２）

●デジタル・ニッポン２０１７では、次の５つの方針にて、現実世界のデータを、データ⇒情報⇒知識⇒知恵(参考サイト３参照）と昇華して、付加価値の向上と、供給の効率化・集約化を実現して、労働生産性を向上させるという戦略を採用している。

イノベーションファースト（イノベーションの取り込みによる新たなフロンティアの開拓）
シチズンファースト（国民目線での行政システムの見直し）
働き方改革ファースト（ICTによる新たな働き方、霞が関からの実践）
シェアファースト（遊休資産の活用による新たな市場の開拓）
セキュリティファースト（安心安全の強化と世界レベルのサイバーセキュリティによる市場開拓）

●新産業構造ビジョン（案）では、多様な人・組織・機械・技術・国家がつながり、新たな付加価値を創出し、社会課題を解決することによって、
必要なもの・サービスを、必要な人に、必要な時に、必要なだけ提供し、社会の様々なニーズにきめ細かに対応でき、あらゆる人が質の高いサービスを受けられ、
年齢、性別、地域、言語といった様々な違いを乗り越え、活き活きと快適に暮らすことのできる社会の実現を目標としている。
しかし、その実現には、次の５つの壁を打ち破らねばならないとしている。

不確実性の時代に合わない硬直的な規制
若者の活躍・世界の才能を阻む雇用・人材システム
世界から取り残される科学技術・イノベーション力
不足する未来に対する投資
データ×AIを使いにくい土壌/ガラパゴス化

新産業構造ビジョン（案）が指摘した５つの壁の発生原因についての私の考えを下図に示す。

すなわち、５つの壁の直接原因は、「イノベーション領域を、既存のオペレーション体制（組織・ルール・知識・権威）で運営していること」と、考える。
そして、この直接原因の原因は、次の２つであると考える。

（１）　オペレーション領域のマネジメントと、イノベーション領域のマネジメントの混同
（２）　イノベーションを主導できる尖り人材や目利き人材の登用と使いこなしと決断ができる名経営者の不足

デジタル・ニッポン２０１７の実現においても、新産業構造ビジョン（案）が指摘した５つの壁は存在するので、その壁の発生原因と考えられる上記の（１）と（２）への対策は、デジタル・ニッポン２０１７の実現にも必要なものと考える。（参考サイト５）

結局は、前記（１）と（２）を解決するためには、次の事の実施が必要であり、それがＩｏＴ産業革命の成功のキーポイントとなると考える。

膨大な項目からなる戦略計画を、イノベーション領域の項目と、オペレーション領域の項目に区分する。
関係者の人材タイプを、①尖り人材、②目利き人材、③名経営者、④オペレーション人材、⑤その他人材の５種類に診断（自己診断を含む）をする。
オペレーション領域とイノベーション領域のマネジメントの内容を明確に区分する。
オペレーション領域とイノベーション領域のそれぞれに、適切な人材タイプを適切な組み合わせで配置する。

出典：　https://www.youtube.com/watch?v=9cY7mSWCR5c

その上で、イノベーション実現の仕組みを、社会のさまざまな階層に埋め込み、動作させる。（参考サイト４）

イノベーターは、遠くの星が見える数少ない人材である。イノベーションは、イノベーターが種火となって周囲を燃え上がらせることで発生する。（参考サイト６）

【参考サイト】
１．　デジタル・ニッポン２０１７
https://www.hirataku.com/wp-content/uploads/2017/05/%E3%83%87%E3%82%B8%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%8B%E3%83%83%E3%83%9D%E3%83%B320171.pdf
２．　Society5.0・Connected Industriesを実現する「新産業構造ビジョン」（案）
http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shin_sangyoukouzou/pdf/017_04_00.pdf
「新産業構造ビジョン」（案）一人ひとりの、世界の課題を解決する日本の未来
３．　信号⇒データ⇒情報⇒知識⇒知恵の段階的発展
http://www.patentisland.com/memo388.html
４．　イノベーション創造のキーポイントを個人、組織、組織間関係、国家という階層で俯瞰する
http://www.patentisland.com/memo343.html
５．　ホンダイノベーション魂
【Part2】第1回　なぜ上司はイノベーションに反対するのか
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/FEATURE/20130228/268804/?P=1
【Part2】第2回　“執行派”がイノベーションを潰す
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/FEATURE/20130228/268805/?rt=nocnt
６．イノベーション成功までのイメージ
http://www.patentisland.com/memo365.html